A folyamatok optimálizása ugyanúgy érinti azokat a vállalatokat, akik javulásra szorulnak, mint azokat akik már a tetején vannak. Ezekben a külömböző esetekben azonban külömböző módszereket is alkalmaznak. Ez egyszerűen azt jelenti, hogy a módszerek sorrendje a folyamatok optimálizásában nem fix. Ennek ellenére van egy a tapasztalatokból kifolyó módszertani eljárás, miszerint először az alacsony lógó gyümölcsöt gyűjtsük össze és csak asztán mászunk fel a fára. (például: először az alapokat kell létre hozni mint elérni a rendet az 5S módszer segítségével, csak ezt követően kell elvégezni a teljes értékáram elemzést).
Miért öszpontosítunk a folyamatokra?
Mert a hozzáadott értéket a folyamatok teremtik meg. És eközben külömboző akadályok merülnek fel pazarlások vagy egyéb értékáram zavarok formájában. Nemszámít hogy páratlan termékünk van, ha nem tudjuk a megfelelt minőségben vagy időben szállítani, elveszítjük klienseinket. Csak akkor tehtjük hatékonyabbá vállalatunkat, társaságunkat vagy intézményünket ha megértjük mint a folyamat célját, mint maga a folyamatot.
Hogyan támogatjuk ebben klienseinket?
FBE és az egész SPIN hállózat teljes körü folyamat optimalizálást kínálnak.
Alapvető módszerek:
• 5s, Standardizálás, folyamatleírás és folyamattérképek
• Az alkalmazottak tulajdona mint a kultúra változásának része
A folyamat optimalizásának standard módszerei:
• Shopfloor menedzsment és hozzá tartozó problémaelhárítási lehetőségek
• Muda Hounting (a pazarlások eltávolítása)
• Értékáram elemzése
• SMED
• Benchmarking és QFD
• A munkaidő meghatározásának módszerei
Fejlett módszerek:
• Értékárammenedzsment (Valós idejű VSM)
• Total Productive Maintenance (TPM)
• Termékfejlesztési folyamat
• A munkaidő meghatározásának közvetett módszerei
• Supply Chain Management (Ellátási lánc menedzsment)
Nagyon fejlett módszerek:
• Industrie 4.0
• „Design for...“ Kiadások, gyártás stb.
Miért akarna minket társként választani a folyamat optimalizálásában?
• Tapasztalat a világ legjobb vállalatok támogatásában (több Shingo Price vagy European Lean Award győztes).
• Gyakorlati megközelítés a módszerekhez való dogmatikus ragaszkodása helyet
• Bizonyított sikerek sok Lean átalakúlásnál több vállalatnál külömböző kezdeti szinten
• Megértjük, hogy a diszkrét, folyamatos és adminisztrativ folyamatok közt nagyok a külömbségek és az összes módszert ehez igazítjuk
Milyen támogatási formákat kínálunk:
• Specializált és testreszabott oktatások
• Konzultáció, tanácsadás és pojektcoaching a folyamat optimalizálásában
• Gyártás rendszerek bevezetése és a Lean átalakulások
• A belső szakértői struktúra és best practice fejlesztése